今年以来为增强员工日常事情历程管控提升员工事情努力性确保完成各项事情任务广平县供电公司在事情中推行事情历程管控及事情量评价事情。

据悉该公司联合每名员工周期较长的事情和暂时交办的事情要求员工在事情开始时候即建设事情记载制定事情计划明确完成时间节点凭据事情进度建设事情日志同时主管部门行政治理人员每周对员工的事情日志举行跟踪量化评价评价效果分为“高、中、一般”三个品级。定期举行情况通报此项事情开展以来有效地提升了员工的事情效率和事情质量。

（供稿：何佳茵；审核：陈俊铎）

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